index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

726

Documents avec texte intégral

97

Statistiques

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Mots clefs

Ergonomics RSE - Responsabilité sociale des entreprises Entreprises Servicisation Biodiversité Case study Performance globale Business-led Initiatives Comportements écologiques Exploration Institutions informelles Responsabilité sociétale Performance Assembly line balancing problem Transition numérique Transformation numérique Parties prenantes Simulation Institutions formelles Gestion de projet Assembly Line Design Problem ARDL Dirigeant Water pollution Recherche-intervention Corporate social responsibility Sustainable development Entreprise Communication Acteurs faibles PME RSE Représentations Autorégulation des entreprises Diagnosis Création d'entreprise Étude de cas Nature de l'innovation Business Model Green IT ARDL model Actors Nature of Innovation Paradoxes SME Negotiation Politiques de libéralisation Normalisation Assembly Line Balancing Problem Economic assessment Évaluation Stakeholders RSO Reliability Kriging Project management Développement Environnement Acteurs absents Decision process Accompagnement CO2 emissions GRH Governance Exploitation Entrepreneuriat Stratégie Croissance CSR Action-research Industry 40 Logique d’action Ambidextrie Management Management de projet Compétences Transition Liberalization Policies Business plan Innovation SMEs Sustainability Négociation Engineering education PSS Légitimité Développement durable Résilience Contexte marocain Supervision Servitization Digital transformation Education Acteurs ISO 26000 Apprentissage organisationnel Product Service Systems Corporate Environmentalism Algorithmic Digitalization

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