Cet article propose une réflexion située, à partir de l’étude d’un cas concret, sur l’arsenal déployé par les managers d’une agence internationale de conseil en communication pour lutter contre le prétendu « désengagement » des salariés. Il s’appuie pour cela sur l’étude d’un dispositif gestionnaire dédié à l’évaluation de la politique managériale de l’entreprise Alphapub, qui entend favoriser la « responsabilisation » de ses employés. L’analyse s’intéresse aux médiations concrètes de cette logique et tente de saisir les modalités de l’agir qu’elle configure ainsi que les relations d’assujettissement dont elle participe. Elle montre que le dispositif étudié actualise une définition très singulière de l’« engagement » et qu’il constitue pour les managers un outil de mobilisation des managés dans une réflexion sur les conditions de leur propre implication.